Hablamos con Yleana Corredor, Vicepresidenta de la Federación Interamericana de Gestión Humana (FIDAGH) sobre la situación de RR.HH. en Venezuela y retos globales en todos los países.
Foto: Yleana Corredor.
V.- Yleana Corredor, Vicepresidente de FIDAGH ¿Cómo está el área de Recursos Humanos en Venezuela?
YC.- En los últimos años Venezuela se ha visto afectada por una alta migración de su talento joven, en diferentes áreas. Esto ha ocasionado que las empresas tengan que adaptar sus modelos de entrenamiento y capacitación, para poder cubrir sus necesidades de talento muy rápidamente. A esto se suma la necesidad de incorporar sistemas de retención más agresivos que compitan con las ofertas salariales de la región.
V.- Todo un reto.
YC.- Representa un gran reto para las áreas de gestión humana de las organizaciones, ya que deben acompañar la estrategia del negocio, garantizando el talento requerido para el logro de las metas establecidas, lo que implica una gran capacidad de adaptación y flexibilidad por parte de estas áreas, es un entorno altamente volátil, dado el contexto económico, político y social de Venezuela.
"Una alta migración de su talento joven [...] ha ocasionado que las empresas tengan que adaptar sus modelos de entrenamiento y capacitación".
V.- ¿Cuáles son los cambios más importantes a los que enfrentarse?
YC.- El reto más grande ha sido el retorno a la presencialidad luego de la pandemia, ya que la gente valora de manera diferente su espacio personal, lo separa claramente del laboral. Sobre todo, las generaciones más jóvenes.
V.- Hablemos de generaciones. ¿Otro reto?
YC.- Otro de los cambios importantes es la convivencia de generaciones diferentes en las
organizaciones, dada la brecha que tenemos generada por la migración del talento. Lo que
implica un reto muy grande tanto para la generación senior como para la junior, ya que deben romper paradigmas que les permita trabajar en forma conjunta para el logro de los objetivos organizacionales, de una manera más disruptiva, manejando opciones no tradicionales. Lo que implica para las áreas de talento humano, un acompañamiento del proceso a través del coaching y la mentoría.
"Hoy, más que nunca, las áreas de gestión humana son estratégicas y acompañan la toma de decisiones de la Alta Dirección".
V.- ¿Cuáles son los retos para los gerentes de RR.HH.?
YC.- Los retos son diversos, ya que nos toca desenvolvernos cada día en entornos más complejos y cambiantes, lo que exige una alta capacidad de adaptación. Lo que se requiere hoy no necesariamente es lo necesitado en el futuro. Lo que sí está claro es que las competencias de flexibilidad y capacidad de adaptación son altamente valoradas, el manejo del imprevisto, la capacidad de reacción rápida son muy importantes, el permanecer continuamente cerca del negocio, para tener la visión de lo que se requiere es fundamental, hoy, más que nunca, las áreas de Gestión Humana son estratégicas y acompañan la toma de decisiones de la alta dirección.
V.- ¿Comparten los países de FIDAGH los mismos problemas y retos en Recursos Humanos?
Y.C.- Cada uno de los países que forman parte de FIDAGH tienen sus propias realidades, si bien, los problemas y retos para nuestra área, pueden tener puntos de encuentro, como por ejemplo el reto de trabajo híbrido, donde la necesidades de regular el mismo se hace cada
día más necesario; el trabajo remoto, es otro gran desafío, donde las fronteras entre nuestros países dejan de existir, ya que buscas y contratas el talento donde quiera que este se encuentre, lo que implica una revisión profunda de las leyes que regulan esta materia, que en muchos casos son inexistentes.
"Las competencias de flexibilidad y capacidad de adaptación son altamente valoradas".
V.- ¿Cuál es la situación actual de la Federación?
YC.- La FIDAGH ha sabido adaptarse al entorno donde le ha tocado desenvolverse. Estamos consolidando un cambio de estructura de funcionamiento, continuamos dando el apoyo necesario a sus asociaciones nacionales miembros, ofreciendo alianzas y productos para ellas y sus afiliados, tales como nuestros FIDAGH ONLINE, que son encuentros mensuales los últimos miércoles de mes, donde se comparten temas de interés para nuestra comunidad; y la revista Talentum LATAM, que circula semestralmente, que sirve de ventana para mirar lo que está ocurriendo en el área, con un estilo de vanguardia que permite al lector informarse sobre los temas de actualidad en Gestión Humana.
V.- ¿Qué próximos eventos vais a organizar desde la FIDAGH?
Y.C.- Continuamos con nuestros FIDAGH Online, todos los últimos miércoles del mes.
Nuestro próximo Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH), "Disruptivamente
Humanos", se realizará del 10 al 12 de abril de 2024 en Guatemala, están todos cordialmente invitados a participar.
V.- ¡Muchas gracias! Por último, Yleana, también diriges el programa de gerencia en RR.HH. y RR.LL. en la UCAB.
YC.- Sí, siempre buscamos innovar y generar alternativas de formación, que busquen satisfacer las necesidades de nuestros estudiantes y de las organizaciones. A finales del año 2019, hicimos una revisión de nuestro programa de Gerencia en RRHH y RRLL, lo que generó una reforma del mismo. El Programa de la UCAB tiene la fortaleza de orientar la formación del participante hacia una visión sistémica y global de los Recursos Humanos, orientando su gestión al logro de los objetivos organizacionales profundizando sus conocimientos en cuatro áreas fundamentales: Desarrollo del Talento, Compensación, Relaciones Laborales o tener la posibilidad de tener una visión como generalista del área, Gestión del Talento. Así mismo, desarrollamos programas de estudios avanzado de más corta duración y cursos de ampliación, lo que permite que nuestros estudiantes elijan la opción que más se adapte a sus necesidades y tiempo.
