Profesor y Decano de la Escuela Universitaria de Relaciones Laborales de A Coruña. Doctor en Derecho del Trabajo. Abogado laboralista. Mediador en conflictos laborales del A.G.A. perteneciente al Consello Galego de Relacións Laborais.
Fotografías: Malú López | Jesús Vázquez.
V.- Robótica, inteligencia artificial... ¿está amenazado el trabajo?
JV.- La introducción de la robótica y la inteligencia artificial está llamada a mejorar la productividad de manera excepcional en los próximos años, lo que debería servir para que el trabajo pagado dejase de ocupar la mayor parte de nuestro tiempo y de nuestras vidas, la llamada “sociedad del trabajo”, y ya no fuese nuestra principal preocupación.
V.- ¿Se podrá?
JV.- Bueno, ya hace más de cincuenta años que el filósofo social André Gorz formuló aquella utopía sobre el trabajo al formular su tesis de que el poder adquisitivo de las personas no debería depender de la cantidad de trabajo realizado, sino de la cantidad de riquezas socialmente producidas. Reducir las 1600 horas o más de trabajo a menos de 1.000 horas debería ser un objetivo en todos los países civilizados.
"REDUCIR LAS 1600 HORAS O MÁS DE TRABAJO A MENOS DE 1.000 HORAS DEBERÍA SER UN OBJETIVO EN TODOS LOS PAÍSES CIVILIZADOS".
V.- Un gran objetivo ¿lo agendamos?.
JV.- El enriquecimiento del trabajo, su “humanización”, y la reducción del tiempo que destinamos a él, sin pérdida de ingresos, deberían ocupar la agenda de los organismos internacionales como la OIT junto con la lucha contra la desigualdad y el trato
discriminatorio, especialmente por razón de género.
V.- Menos tiempo para trabajar y más para vivir.
JV.- Eso es. De este modo las personas se verían más realizadas, podrían destinar su tiempo a su familia o a su desarrollo personal y, por fin, podríamos tomar el control sobre
nuestras vidas desde una perspectiva tangible. Quizá algo de esta forma de pensar lo encontramos en el comportamiento de la nuevas generaciones que erróneamente interpretamos -y soy el primero en reconocerlo- como una falta de interés o un rechazo al esfuerzo.
"Los laboralistas están siendo reconocidos en las grandes firmas y se cotizan con sueldos altísimos dada la importancia de su asesoramiento para la buena marcha de la empresa".
V.- Todavía es difícil conciliar vida y trabajo ¿verdad?
JV.- Sí. Por ejemplo, ahora intento encontrar una solución a la problemática de una madre que tiene un hijo con una enfermedad rara y, siendo familia monoparental, no tiene otras personas que puedan ayudarle en su cuidado. La empresa para la que trabaja no le permite teletrabajar, lo que le daría margen para el cuidado. Además, el trabajo a distancia es voluntario, es decir, no es exigible en la relación laboral según la Ley del Trabajo a Distancia. Sin embargo, el estatuto de los trabajadores recoge la posibilidad de una adaptación del puesto y alguna sentencia ya reconoce la posibilidad de encauzar la petición
de teletrabajo a través de la adaptación para la conciliación de la vida familiar. He visto que en el anteproyecto de la Ley de Familias este tema también se toca. Hay que encontrar una solución aceptable y si es posible con acuerdo con la empresa.
V.- Por cierto, desde ERLAC se están realizando procesos de mediación de conflictos en empresas ¿cómo van?
JV.- Desde hace ya varios años el Consello Galego de Relacións Laborais, órgano en el que están representadas las organizaciones empresariales y sindicales más representativas y
la propia Xunta de Galicia, vienen depositando en nuestra institución la confianza para la
mediación en conflictos colectivos, en los que he participado en buen número de ocasiones como mediador junto con otras compañeras. Hay mucho que hacer en el campo de la mediación, ya que por ahora no tenemos implantada la mediación en los conflictos individuales. Sin embargo, los mediadores que están actuando por encargo del Consello Galego son muy profesionales y los resultados son extraordinarios, ya que se están alcanzando acuerdos en conflictos laborales muy enquistados, de modo que en la actualidad en Galicia tenemos un nivel de conflictividad realmente bajo.
"ERLAC, somos un centro experimentado en la enseñanza de las relaciones laborales y los RR.HH., ya que hemos cumplido recientemente los cincuenta años de nuestra fundación en A Coruña".
V.- ¿Animarías a la gente a estudiar Relaciones Laborales?
JV.- Sí. Creo que la titulación de grado en Relaciones Laborales y Recursos humanos ha ganado peso entre las nuevas titulaciones que nacieron con la implantación del plan Bolonia. Su carácter especializado en el fenómeno del trabajo, pero que a la vez es todo lo amplio que permiten sus diferentes enfoques como la economía, el derecho, la psicología, la sociología, la historia, la salud y la prevención de riesgos laborales o las políticas sociolaborales, hacen de ésta una titulación muy atractiva para cualquier estudiante.
V.- ¿Y tiene salida? Como se dice normalmente.
JV.- Tiene un amplio abanico de salidas profesionales y la colocación en el mercado laboral es rápida en puestos de alto nivel, como la dirección de personas o el ejercicio de la profesión de Graduado Social, gestionando la parte laboral de las empresas. Pienso que tiene todos los ingredientes para ser considerada una titulación “Top”. Además, sabemos que hoy los laboralistas están siendo reconocidos en las grandes firmas y que se cotizan con sueldos altísimos dada la importancia de su asesoramiento para la buena marcha de la empresa. Así que animo a todo el que lo desee, incluso si ha realizado otra titulación a adentrarse en estos estudios porque no le defraudara.
V.- Y estudiar en ERLAC, claro.
JV.- Somos un centro experimentado en la enseñanza de las relaciones laborales y los recursos humanos, ya que hemos cumplido recientemente los cincuenta años de nuestra fundación en A Coruña. Nos hemos adaptado al modelo de Bolonia, pero al mismo tiempo,
hemos tratado de explotar todas sus posibilidades. De ahí que nuestro profesorado sea esencialmente un profesional en la materia específica que imparte, ya que contamos con personas de dirección de empresa, de la magistratura, del ámbito de la salud laboral, graduados sociales, abogados economistas, psicólogos, coaches… Estamos muy orgullosos de haber implantado el seguimiento del estudiante a través del servicio de orientación y del plan personalizado de carrera académica y profesional. Asimismo, con la matrícula dotamos al estudiante de todos los medios que precisa como una biblioteca virtual, servicio de préstamo de ordenadores, la plataforma Moodle de telenseñanza combinada con la plataforma Teams para aquellos que no puedan asistir presencialmente, o
una información puntual de todas las actividades que realizamos mediante el uso intensivo de las redes sociales.
"LA ESCUELA TIENE TAMBIÉN COMO OBJETIVOS EL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES SOLIDARIAS, LA FORMACIÓN EN CULTURA
EMPRENDEDORA, DE LAS CAPACIDADES DE DISCUSIÓN".
V.- ¿Qué actividades?
JV.- La Escuela tiene también como objetivos el fomento de las actividades solidarias, la formación en cultura emprendedora, de las capacidades de discusión a través de
un club de debate y la participación en Congresos y Conferencias. A modo de ejemplo, venimos de participar en una nueva edición del EIJE, un encuentro de estudiantes de centros universitarios españoles y portugueses en el Instituto Politécnico de Viseu (Portugal). Los estudiantes presentan sus proyectos de emprendedores y a decisión de un jurado hispano – portugués van pasando diversas rondas hasta una final. Este año hemos llevado once equipos con otros tantos proyectos y, aunque no hemos ganado el concurso, lo cierto es que una vez más nuestros estudiantes han disfrutado del encuentro durante dos días en Portugal. La convivencia y el ambiente con los otros ocho centros participantes ha sido extraordinario.
V.- ¿Y después del grado?
JV.- Desde que hace once años ofertamos nuestra Primera Edición del Master en Dirección y Gestión de Personas, nos dimos cuenta del potencial de la formación de posgrado para los estudiantes y para las empresas. El único requisito es que esa formación debe estar muy bien diseñada, muy cuidada y que tenga como objetivo la excelencia. La experiencia en este
posgrado, junto al Master Práctico de Jurisdicción Social y el de Organización de Eventos y Protocolo no puede ser más positiva. Nos avala la satisfacción de todos los estudiantes que han pasado por alguno de estos programas. Y seguiremos contribuyendo con nuevas
ideas a mejorar la formación de posgrado al más alto nivel, como es la creación de una Escuela de Empleo para formar a las personas que intervienen como orientadores en el mercado laboral.
