Gestión estratégica - Metáforas de liderazgo: pensar, actuar y comunicar Conceição Gonçalves

La prevención en sobres es el prospecto de actuación para la prevención y los protocolos de detección de los riesgos psicosociales en el trabajo, los grandes olvidados. USO, con una campaña visual quiere poner en primer plano la salud mental en el trabajo, agravada por los efectos de la pandemia


Un libro que surge como un GPS para anticiparse a los cambios y actuar como líder transformador, impulsando a empresas y organizaciones hacia la diferenciación, la innovación y la transformación digital en entornos tan complejos como inciertos.


LISBON PRESS publica el libro en el que la autora expone cómo construir líderes disruptivos y transformadores, enfocados en las personas para crear una ventaja competitiva en las corporaciones. Al dominar grandes habilidades, estos líderes atraen más negocios, retienen talento y ayudan a las organizaciones a lograr el éxito en el cambio hacia una nueva mentalidad organizacional.


Las diferentes actividades y desafíos se concretan en el propósito de la autora: facilitar a empresas, emprendedores y profesionales el desarrollo de habilidades especializadas en inteligencia estratégica a partir del enfoque crucial que juega la gestión estratégica y la gestión del conocimiento y capital intelectual.


El crecimiento y mantenimiento de los negocios está en las relaciones. Es necesario fortalecer las relaciones, conocer las necesidades en cada momento de los grupos de interés para darles respuesta, aceptar que debemos cooperar con las generaciones mayores y más jóvenes para aprovechar el saber hacer de todos y obtener y entregar lo mejor. perspectivas.


El libro habla de la importancia de la influencia que tiene el líder y cómo hace posible el diferencial competitivo, porque la información hoy en día ejerce nuevos valores, resultado del intenso fluir en su transmisión y significado.


Para la autora, ejercer el liderazgo significa atraer seguidores, servir, influir positivamente en mentalidades y comportamientos, adaptarse a los cambios, motivar, actuar éticamente y tener inteligencia emocional.


El libro utiliza algunas metáforas para ayudar a sumar riqueza y personalidad a los contenidos, para conceptualizar mejor los elementos y personajes del texto y para comprender el significado que se pretende presentar, así como analogías para una explicación razonable y una buena comprensión de los características que unen ideas comparadas.


Conceição pretende, en este nuevo libro, ayudar a interpretar, lidiar y confrontar el potencial de liderazgo del lector, gustar realmente a las personas, saber comunicarse e interactuar con ellas, tener una buena base de valores y compartirla. con otros. Después de todo, nadie es más de lo que te reconocen.


Liderar implica percibir la esencia abstracta que los grandes líderes perciben perfectamente, es incidir en las personas para que contribuyan con lo mejor hacia un objetivo común, implica concesiones como delegar en lugar de estar en el centro de la acción.


Ser un apasionado del liderazgo es estar comprometido con las metas a alcanzar, estar siempre disponible para generar compromiso y comprometer a las personas y equipos en torno a las ideas, misión y valores de la organización. La relación es un enigma y darse cuenta de que cuanto más saludable es, más trabajamos con confianza y potencialmente en excelencia.


Expandir la capacidad de liderar implica relacionarse, usar la empatía, ser un servidor, compartir, comunicar, delegar, monitorear, dar y pedir retroalimentación, desarrollar personas y transmitir confianza con un propósito. Requiere estilos y procesos de toma de decisiones más racionales, abiertos e inclusivos. ¡La influencia es un nuevo poder!


Las organizaciones exitosas tienen empleados felices y más comprometidos, con altos niveles de satisfacción, más propensos a ayudar a los demás y más cooperativos. La felicidad debe verse como una prioridad organizacional.


Es aquí donde la autora propone un plan de sucesión de liderazgo o desarrollo de liderazgo de excelencia, en equilibrio entre comportamiento, necesidades y contexto para garantizar y contribuir al logro del éxito de todos. Es importante permitir la formación y abrir un abanico de toma de decisiones que establezcan planes de sucesión en caso de bajas personales, combatiendo brechas en empleados o directivos sin perder la capacidad de operar, gestionar y dirigir.


A lo largo del libro vemos explicada la necesidad de cambiar una mentalidad desde la perspectiva de liderazgo-talento, donde el enfoque es reconocer la preparación previa de las personas para el ejercicio del poder en cualquier y toda circunstancia con personas con motivación y propósito intrínsecos, con noción de su valor en el mundo y características que los convierten en líderes deseables.


Solo un verdadero líder ofrece lecciones prácticas para la aplicación justa e inteligente de la autoridad como un instrumento de integridad y conciencia que nutre entornos laborales saludables y productivos.


El coraje está en dar a los demás la oportunidad de triunfar, es inspirar a las personas a pensar, actuar y comunicarse, es estar disponible para transformarse y reinventarse con agilidad.



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Conceição Gonçalves, es miembro del Grupo de Excelencia en Inteligencia Competitiva (GEIC) del Consejo de Administración Regional de São Paulo (CRA-SP), es la fundadora de Escuela de Inspiración y socia fundadora de la Asociación de Escritores, Periodistas y Productores Culturales de Ponte de Lima. Licenciada en Motricidad Humana, Máster en Inteligencia Competitiva por la Universidad Fernando Pessoa - Oporto y especializada en «Inteligencia estratégica para organizaciones innovadoras» en la Universidad de Alicante. Trabaja en la Administración Pública y se desempeña como profesional de Inteligencia Competitiva principalmente en el espacio iberoamericano donde es reconocida.


Las diferentes actividades y desafíos se concretan en el propósito de la autora: facilitar a empresas, emprendedores y profesionales el desarrollo de habilidades especializadas en inteligencia estratégica a partir del enfoque crucial que juega la gestión estratégica y la gestión del conocimiento y capital intelectual.


El crecimiento y mantenimiento de los negocios está en las relaciones. Es necesario fortalecer las relaciones, conocer las necesidades en cada momento de los grupos de interés para darles respuesta, aceptar que debemos cooperar con las generaciones mayores y más jóvenes para aprovechar el saber hacer de todos y obtener y entregar lo mejor. perspectivas. El libro habla de la importancia de la influencia que tiene el líder y cómo hace posible el diferencial competitivo, porque la información hoy en día ejerce nuevos valores, resultado del intenso fluir en su transmisión y significado.

Para el autor, ejercer el liderazgo significa atraer seguidores, servir, influir positivamente en mentalidades y comportamientos, adaptarse a los cambios, motivar, actuar éticamente y tener inteligencia emocional.


El libro utiliza algunas metáforas para ayudar a agregar riqueza y personalidad a los contenidos, para conceptualizar mejor los elementos y personajes del texto y para comprender el significado que se pretende presentar, así como analogías para una explicación razonable y una buena comprensión de los características que unen ideas comparadas.


Conceição pretende en este nuevo libro ayudar a interpretar, lidiar y confrontar el potencial de liderazgo del lector, gustar realmente a las personas, saber comunicarse e interactuar con ellas, tener una buena base de valores y compartirla. con otros. Después de todo, nadie es más de lo que te reconocen, ¡aluden!


Liderar implica percibir la esencia abstracta que los grandes líderes perciben perfectamente, es incidir en las personas para que contribuyan con lo mejor hacia un objetivo común, implica concesiones como delegar en lugar de estar en el centro de la acción. Ser un apasionado del liderazgo es estar comprometido con las metas a alcanzar, estar siempre disponible para generar compromiso y comprometer a las personas y equipos en torno a las ideas, misión y valores de la organización. La relación es un enigma y darse cuenta de que cuanto más saludable es, más trabajamos con confianza y potencialmente en excelencia.


Expandir la capacidad de liderar implica relacionarse, usar la empatía, ser un servidor, compartir, comunicar, delegar, monitorear, dar y pedir retroalimentación, desarrollar personas y transmitir confianza con un propósito. Requiere estilos y procesos de toma de decisiones más racionales, abiertos e inclusivos. ¡La influencia es un nuevo poder!


Las organizaciones exitosas tienen empleados felices y más comprometidos, con altos niveles de satisfacción, más propensos a ayudar a los demás y más cooperativos. La felicidad debe verse como una prioridad organizacional. Es aquí donde el autor propone un plan de sucesión de liderazgo o desarrollo de liderazgo de excelencia, en equilibrio entre comportamiento, necesidades y contexto para garantizar y contribuir al logro del éxito de todos. Es importante permitir la formación y abrir un abanico de toma de decisiones que establezcan planes de sucesión en caso de bajas personales, combatiendo brechas en empleados o directivos sin perder la capacidad de operar, gestionar y dirigir.


A lo largo del libro vemos explicada la necesidad de cambiar una mentalidad desde la perspectiva de liderazgo-talento, donde el enfoque es reconocer la preparación previa de las personas para el ejercicio del poder en cualquier y toda circunstancia con personas con motivación y propósito intrínsecos, con noción de su valor en el mundo y características que los convierten en líderes deseables.


Solo un verdadero líder ofrece lecciones prácticas para la aplicación justa e inteligente de la autoridad como un instrumento de integridad y conciencia que nutre entornos laborales saludables y productivos. El coraje está en dar a los demás la oportunidad de triunfar, es inspirar a las personas a pensar, actuar y comunicarse, es estar disponible para transformarse y reinventarse con agilidad.

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